现在，若有哪家企业还没有搭建起自己的网络系统，那么人们一定会说：“这家企业太落后了！”这种“落后”现象，虽然目前在我国的现代企业中不多见了，但是在占我国企业总数98%以上的中小企业中，这种现象仍然屡见不鲜。

中国式网管规划先行

俗话说做事要胸有成竹。中小企业在建设自身的网络的时，需要对整个企业内部的网管思路有一个清晰地认识。要做好网络管理规划一般说来要从如下几点入手。

首先，从企业自身应用的角度，决定了选择什么性能的网管系统，怎样将网络设备的管理和服务器的管理融合起来。其次，从企业自身的应用能力出发，决定了选择什么类型的网管系统，是平台式的还是产品式的，还有就是根据工作量选取。再次，应先买一个通用、综合的网管软件，进行基础监测。再针对问题集中点，定位诊断，进行细分管理。

需要提醒中小企业注意的是，衡量的标准不在于这个网络管理软件品牌是否响亮，而在于能不能真正解决问题，厂商能否提供长期的支持，网管软件过期的很快，没有网管软件厂商的长期支持，不断升级，用不了几个月当初的投资就注定会打水漂。

如何规划中国式网管

对于中国式的中小企业来说，大多数的网管人员处理问题的主要法宝还是自身经验+手工配置+免费软件+随设备提供的网络管理软件的组合随着网络的发展，网络环境变得越来越复杂，已经涉及到方方面面，网络管理软件是否合理，很大方面要依赖于网管员的自身素质来达到，通用设备厂商也会提供一般的配置设备网络管理软件。但是基于设备的不可间性，还是非常需要专业的第三方网络管理软件。

从可用性上说，第三方的网络管理软件平台二次开发到位，可拓展性更加到位，可以避免中小企业用户因更换设备而带来的巨大损失。

那么企业到了什么样的规模需要配置专门的网络管理软件系统和技术人员呢。一般说来，企业的信息点的数量达到50左右的时候就该配备专门的网管和相关的技术力量。不过更多的中小企业网络专家则认为，当一个企业内的电脑台数达到10台左右的规模时就应该考虑上一些初级的网络管理手段。

中国式网管迷雾

首先企业负责人要对网络管理重视起来，上升到信息化全程，规划过程不在于设备的购买，而在于管理。网络管理软件是信息化的必要保障工具，是基础性的保证，网管系统保障设备性能的发挥和保养，相当于企业的加速器，用得好用得适合才是重要的。其次，要重视网络管理人员，网管员是一个位低权重的岗位，掌握着企业的关键，网管员不应该只是一个设备管理员，而是为企业的业务发展起到推动作用的人，为公司的发展提高效率，网络管理软件保证每个人的效率与进程。

而现实的情况是，不少企业在对于网管，往往还赋予了更好的要求，甚至把网管充实到业务团队内，三天两头还要出差，以至造成网络带病运行有网无管，甚至因为网络当机影响到企业的业务运作。 　　

迷雾背后

当中小企业规模不断扩大，信息化设备和关键业务越来越多时，单纯的以设备为中心的网络管理方式已经成为了一种落后的方式，实际的需求，需要一种全新的以“关键业务”为核心的网络管理软件方式。

网络管理其实正在经历设备管理、网络管理两个阶段。第一个阶段是纯设备管理阶段，这个阶段用户需求简单，工具少，主要是通过网管人员对硬件设备进行简单管理，如直接查看交换机的工作状态等。随着网络应用普及，维护难度越来越大;发展到网络管理这第二个阶段，这个阶段主要通过网络管理软件对网络进行配置和管理，例如进行网络拓扑的搜索，交换机和路由器的远程配置等等。针对IP网络管理网络节点的标准协议进行管理。

不过更多的业内专家认为：面向业务的系统管理是一个立体矩阵式的管理系统，它主要分为三个层次：第一层是基础架构管理，它主要包括交换机的端口管理、服务器底层协议管理等操作;第二层，关键业务主键管理，其中包括数据库、ERP服务器端等关键业务的本身;第三层，关键业务的流程管理，这是面向用户的最高层次，就有点类似于网络协议的应用层一样，它主要保证关键业务的连续性。

而由于企业性质不同、员工的素质也不同，因此在对待这一问题上，企业应该采取不同的方法，同一企业对于不同部门甚至不同的职位都应该区别对待。如捷路公司的年轻员工比较多，在工作以外的时间也会呆在办公室，因此捷路公司对于游戏等软件采取了在工作时间内限制、在工作时间以外开放的策略，而不是简单地一封了之。张小姐是一名跨国手机企业的公关部员工，她因为需要进行新闻监测，并与外界进行沟通，因此公司允许她采用即时通讯软件，而其他部门的员工则根据工作需要分配权限。有些电脑，如有财务等重要信息的电脑则只能上局域网。