一、内网安全管理中风险识别过程中常使用的方法

我们都知道，风险识别没有一个单一的方法和工具，它是一个充满智慧的知识管理过程，每个公司需要把管理的知识和经验逐步地积累起来，形成自己的管理知识库。如今信息安全问题逐渐成为企业关注的重点问题，企业逐渐开始加强内网安全管理来防护内网信息安全。然而，要做好内网安全管理需要首先进行风险识别，下面总结以下风险识别过程中经常使用的方法供企业参考。

①列举清单在实际的信息化项目的实施过程中，需要不断搜集并分析常见的实施改进点、应用操作错误（和解决方法）清单，对照检查潜在的风险。

②专家判断向该领域专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。

③对项目详细计划分析找出依赖关系、时间长度和资源可用性等，特别是分析工作分解结构WBS。

④历史数据分析通过查阅类似项目的历史资料了解可能出现的问题，在各自的信息化项目中我们将不断积累经验和数据。

⑤头脑风暴法项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。

⑥访谈与那些有类似项目经验的人们进行面谈，可以尽早认识问题，识别可能的风险。

⑦流程图能清晰地指出造成问题的原因和子原因，帮助人们把问题追溯到它们最根本的原因上。

以上总结的几点风险识别方法希望能够帮助到企业，帮助企业做好内网安全管理保护企业的信息安全。

二、正确看待风险识别帮助企业做好内网安全防护

对于企业来说，企业团队成员（尤其是团队领导）应该积极地看待风险识别，从而保证提供关于眼前风险尽可能多的信息，也有助于企业做好内网安全防护，确保信息安全。对风险消极的理解可能让团队成员不愿意做风险沟通。企业团队应该营造这样一个环境：员工在识别风险的过程中不需要害怕，只需要诚实地表达尝试性或是有争议的观点。消极的风险环境的例子比比皆是。例如，在某些环境下，报告新的风险被视为捣乱，而反击风险则定位到人而不是风险本身。

在这样的环境下，人们通常谨慎地进行风险沟通，然后开始选择性地表达他们准备分享的风险信息，从而避免和团队成员的对质。如果项目团队积极地对待提出风险的团队成员，就能创造一个积极的风险管理环境，这样便能更成功地识别和定位风险，而在消极风险环境下工作的团队则刚刚相反。为了实现项目收益最大化的目标，项目团队必须乐于接受风险。这要求项目团队将风险和不确定性视为创造正面机会的途径。

在信息系统安全风险识别阶段，团队成员之间的交流十分重要，因为这是提出设想和分歧观点的有效手段。基于这个原因，风险管理原则提倡在风险识别过程中尽可能广泛地考虑团队成员的兴趣、技能和背景。风险识别也包含团队发起的研究和主题专家，从而在项目领域范围内学到更多风险相关的知识。

因此，正确看待风险识别，引导企业团队正确的表达自己的想法，有效的做好风险管理，进一步做好内网安全防护，最终保障企业信息安全。

三、数据安全方面可以提供如下功能：

1.文档透明加密

通过文档透明加密可以对员工的日常办公文档类型进行加密，也能够对图纸设计类和图片设计类的工具进行加密，经过加密后的文档所产生的文件都会自动加密，并且加密文件外发需要向管理端审批，否则外发出去的文件打开后就是乱码了；

2.U盘及外设使用管理

可以通过U盘管理进行U盘仅读取、U盘仅写入和U盘禁止使用等权限设置，还能够进行U盘白名单、U盘使用申请和U盘文件加密等设置，在外设管理中可以禁用USB外设、便携式设备、蓝牙设备、红外设备和无线网卡等，这样就能够防止员工滥用U盘和usb接口的行为了；

3.打印管理

通过打印管理可以禁止员工使用打印机，或设置打印机白名单、虚拟打印机等，还能够开启打印水印，自定义设置打印水印的内容，来防止打印出来的文件被外泄，能够通过打印机白名单设置员工在电脑上使用哪些打印机；

4.文档安全管理

通过文档安全管理可以对电脑中修改或删除的文件进行自动备份，同时还能够通过勾选禁止以下程序外发文件去禁止员工使用聊天程序、邮件客户端和浏览器等外发文件，还可以自定义程序的进程来限制外发文件的行为；